Angajează și păstrează. 21 de tehnici eficiente ca să lucrezi cu cei mai buni

Brian Tracy

Marea provocare a unui lider cu viziune nu se oprește la a-i identifica și recruta pe cei mai capabili, ci țintește mai departe: cei mai buni au nevoie de motivație interioară pentru a crește și pentru a face parte din povestea companiei pe termen lung.

Aceasta este o carte practică, scrisă de un manager de top la nivel internațional, care știe că sănătatea unei companii ține în egală măsură de performanță și de continuitate. Lasă-te ghidat de principiile lui Tracy și descoperă cum îți poți modela propria organizație, rapid și sigur, în jurul acestor valori.

Fragment din carte:

... una  dintre  regulile  pentru  a  face  angajări  bune  este  următoarea:  „angajează  greu  și  concediază  ușor.“  nu  te  grăbi  să  iei  o  decizie  înainte  de  angajare.  Dar,  dacă  devine evident că ai greșit, atunci grăbește-te să transferi acea persoană pe un alt post sau scapă de ea înainte să producă și alte pagube. Odată,  am  angajat  pe  cineva  într-o  zi  de  luni  și  i-am  semnat concedierea marți, când a fost evident că făcusem  o  greșeală.  ține  minte  că  oamenii,  întotdeauna,  au grijă să facă o impresie impecabilă în timpul primului  interviu  de  angajare.  La  început,  spun  sau  promit  aproape orice ca să fie angajați, dar, când îi pui la treabă cu adevărat, constați că sunt foarte diferiți față de așteptările tale sau față de ce te-au făcut să aștepți de la ei.

Cel  mai  bun  moment  în  care  să  concediezi  pe  cineva  este atunci când acest lucru îți vine prima dată în minte. Dacă  ai  făcut  o  alegere  greșită,  nu  lăsa  să  se  prelungească în timp eroarea, păstrând persoana nepotrivită. Fii  destul  de  curajos  și  de  rezonabil  încât  să  recunoști  că  ai  greșit,  îndreaptă-ți  greșeala  și  continuă  să-ți  faci  datoria de a conduce o forță de muncă eficientă.

EXERCIȚII PRACTICE

Fă  o  listă  cu  trei  oameni  pe  care  regreți  că  i-ai  angajat  în  trecut  și  apoi  notează  trei  lecții  pe  care  le-ai  învățat  din aceste greșeli de angajare. După cum scria istoricul George Santayana, „cei care nu pot să-și amintească trecutul sunt condamnați să îl repete“. Cu cât acorzi mai mult  timp  reflecției  asupra  greșelilor  tale,  cu  atât  vei  învăța mai mult din fiecare experiență.

Fă o listă cu numele câtorva dintre cei mai buni oameni pe  care  i-ai  angajat.  Ce  au  în  comun  aceste  decizii  de  angajare? Cum ai putea să aplici acele principii generale pe  baza  cărora  i-ai  angajat  la  o  decizie  de  angajare  din  prezent?

RECENZII