Principiul pauzei, arta dialogului interior

Principiul pauzei, arta dialogului interior - Kevin Cashman


Principiul Pauzei poate fi doar o carte sau poate fi o experinenţă de leadership care îţi va schimba viaţa. Depinde doar de tine.

Pentru a transforma această carte dintr-un exerciţiu intelectual de răsfoire a paginilor într-o transformare a vieţii, într-o experienţă inovatoare, este nevoie de o pauză profundă... o oprire intenţionată, conştientă, pentru a cerceta adânc propria persoană, leader-shipul tău şi lumea asupra căreia îţi laşi amprenta, pentru a putea merge astfel mai departe, cu un scop precis.

Fă-ţi timp pentru a digera lent această carte, savurând ideile, analizând întrebările propuse şi meditând asupra implicaţiilor semnificative ale acestora.

Dacă vei proceda astfel, nu doar îţi vei îmbogăţi rafturile bibliotecii cu o carte interesantă, ci vei activa puterea latentă a pauzei şi vei îmbrăţişa numeroasele sale caracteristici.

Aşa că... respiraţi adânc... reduceţi viteza şi haideţi să pornim in călătoria intensă şi motivantă pe care ne-a pregătit-o Principiul Pauzei.


Fragment din carte


Opreşte-te, pentru a progresa: Şapte practici ale pauzei pentru a creşte cultura inovării

Luaţi în considerare dezvoltarea unei culturi durabile, creatoare de valoare a inovării, folosind aceste şapte practici cruciale ale pauzei:

Practica numărul 1 pentru creşterea inovării: Fii determinat
Fă-ţi timp pentru a clarifica valorile motivaţionale şi scopul convingător, individual şi colectiv. Scopul alimentează energia pentru a trece dincolo de ceea ce există şi continuă, până când se creează ceva extraordinar. Scopul este forţa vitală creatoare de valoare şi multiplicatoare de energie a inovaţiei.

Practica numărul 2 pentru creşterea inovării: întreabă şi ascultă
Opreşte-te pentru a fi deschis şi curios, utilizând limbajul inovării: întrebările si ascultarea. Străduieste-te să adresezi întrebări suplimentare, pentru tine şi pentru alţii, care să te provoace să mergi mai departe. Perfecţionează-ţi întrebările şi capacităţile de ascultare pentru a activa potenţialul colectiv de inovare. Caută diferite puncte de vedere, pentru a observa problemele şi oportunităţile dintr-un alt unghi. Managerii se năpustesc asupra răspunsurilor; liderii au încredere în curiozitate şi în cunoştinţele care rezultă din întrebări.

Practica numărul 3 pentru creşterea inovării: Experimentează riscul
Fii suficient de curajos pentru a accelera eşecul, construind impulsul şi viteza prin noi cunoştinţe. Experimentarea ne îndrumă spre o posibilă destinaţie, printre obstacolele şi cotiturile sale, dar doar atâta timp cât învăţăm, agili şi curajoşi, să perseverăm. Opreşte-te pentru a te convinge de comportamentele tale; convinge-te că sistemele şi procesele tale nu restricţionează nejustificat riscul experimentării. Fii sigur că oamenii tăi cheie sunt încurajaţi să-şi petreacă cel puţin 15% din timp explorând şi proiectând noi idei.

Practica numărul 4 pentru creşterea inovării: Reflectă şi sintetizează
Uită de timp într-un mod care funcţionează pentru tine, şi dedică-te integrării şi sintezei. Directorul financiar al unei companii importante stă deoparte în fiecare duminică seara pentru a se gândi la cele mai complexe şi strategice probleme. El identifică toate piesele, apoi începe să le unească, asociind părţile divergente într-un întreg. Identifică cel mai bun mod pentru a "trage linie", zilnic sau săptămânal, pentru a câştiga claritate şi noi posibilităţi.

Practica numărul 5 pentru creşterea inovării: Ia în considerare dinamica dinspre interior spre exterior şi pe cea dinspre exterior spre interior
Opreşte-te pentru a lua în considerare forţele care modelează viitorul, analizând atât indiciile interne, cât şi cele externe, încurajează creativitatea internă optimă şi analizează dinamica globală, competitivă şi futuristă, într-o manieră integrată. Inovarea transformaţională se află la intersecţia creativităţii interne, de colaborare, şi nevoile externe, concentrate pe client.

……………………

CUPRINS


Nota autorului: Principiul Pauzei

Capitolul 1
Prezentarea Principiului Pauzei

Capitolul 2
Pauză pentru creşterea leadershipului personal

Capitolul 3
Pauză pentru a potenţa dezvoltarea celorlalţi

Capitolul 4
Pauză pentru a creşte cultura inovării

Trei concluzii. Faceţi pauză în continuare

Limba: romana
Nr. pagini: 224
Dimensiuni: 14X20
An aparitie: 2014

RECENZII